کارگاه تخصصی تاب‌آوری سازمانی در شرکت داروسازی شهید قاضی تبریز با حضور مدیران این مجموعه و با تدریس دکتر محمدرضا مقدسی،معاون علمی پژوهشی هسرا برگزار شد.
این برنامه آموزشی به‌صورت یک کارگاه یک‌روزه و هشت‌ساعته طراحی شده بود و هدف آن ارتقای تاب‌آوری فردی و سازمانی، تقویت توان مدیریت بحران و افزایش کارایی و انگیزه مدیران عنوان شد.

در این کارگاه، مدیران با مفاهیم پایه‌ای تاب‌آوری و کاربرد آن در محیط‌های کاری آشنا شدند.

بخش قابل توجهی از کارگاه به فعالیت‌های عملی اختصاص داشت. تمرین‌های فردی و گروهی به مدیران کمک کرد تا تجربیات شخصی و حرفه‌ای خود را مطرح کنند و درباره راهکارهای عملی افزایش تاب‌آوری به گفت‌وگو بپردازند. این تبادل تجربه، فضای یادگیری پویایی ایجاد کرد و باعث شد مفاهیم آموزشی با واقعیت‌های محیط کار پیوند بخورد.

تاب‌آوری سازمانی نیز یکی از محورهای اصلی این دوره بود. در این بخش، به توانایی سازمان‌ها در مواجهه با بحران‌ها، تغییرات بازار و فشارهای محیطی پرداخته شد. تأکید شد که سازمان‌های تاب‌آور نه‌تنها از بحران‌ها عبور می‌کنند، بلکه از آن‌ها به‌عنوان فرصتی برای یادگیری، رشد و تقویت فرهنگ سازمانی بهره می‌برند. مدیران شرکت با نقش کلیدی خود در ایجاد و گسترش فرهنگ تاب‌آوری در سازمان آشنا شدند.

در این کارگاه بر این نکته تأکید شد که سرمایه‌گذاری در توسعه مهارت‌های روانی و مدیریتی مدیران، تأثیر مستقیمی بر عملکرد کلی سازمان و کیفیت محیط کاری دارد. برگزاری چنین دوره‌هایی می‌تواند نقش مؤثری در تقویت فرهنگ سازمانی و آماده‌سازی مدیران برای رویارویی با چالش‌های آینده داشته باشد و تجربه‌ای مفید و ارزشمند برای شرکت‌کنندگان فراهم کند.

شرکت داروسازی شهید قاضی تبریز از شرکت‌های فعال و معتبر در حوزه تولید دارو در ایران است که با تمرکز بر کیفیت، تحقیق و توسعه و نوآوری، محصولات متنوعی را در حوزه‌های مختلف درمانی تولید و عرضه می‌کند. این شرکت با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و رعایت استانداردهای بین‌المللی، در مسیر ارتقای سلامت جامعه و تأمین نیازهای دارویی کشور گام برمی‌دارد.

توجه به توسعه منابع انسانی و توانمندسازی کارکنان، از رویکردهای مهم شرکت داروسازی شهید قاضی تبریز به شمار می‌رود. برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی، از جمله کارگاه تاب‌آوری سازمانی، نمونه‌ای از اقدامات این شرکت در راستای ارتقای مهارت‌های مدیریتی و افزایش تاب‌آوری فردی و سازمانی در محیط کار است.

تاب‌آوری سازمانی به توانایی یک سازمان در پیش‌بینی، مواجهه، سازگاری و بازیابی مؤثر در برابر بحران‌ها، تغییرات ناگهانی و فشارهای درونی و بیرونی گفته می‌شود. سازمان تاب‌آور سازمانی است که در شرایط دشوار، مانند بحران‌های اقتصادی، تغییرات بازار، فشارهای رقابتی یا چالش‌های انسانی، دچار فروپاشی نمی‌شود و می‌تواند ضمن حفظ عملکرد اصلی خود، از این شرایط برای یادگیری و بهبود استفاده کند. تاب‌آوری سازمانی تنها به بقا محدود نمی‌شود، بلکه به ظرفیت رشد و تقویت ساختارها، فرهنگ و فرآیندهای سازمان در دل چالش‌ها اشاره دارد.

تاب‌آوری سازمانی ریشه در عوامل مختلفی دارد که از جمله آن‌ها می‌توان به فرهنگ سازمانی سالم، رهبری آگاهانه، ارتباطات شفاف، اعتماد متقابل، انعطاف‌پذیری ساختارها و توانمندی سرمایه انسانی اشاره کرد. در سازمان‌های تاب‌آور، کارکنان احساس امنیت روانی بیشتری دارند، تغییر را بهتر می‌پذیرند و در مواجهه با مشکلات، به‌جای انفعال یا مقاومت، به دنبال راه‌حل‌های سازنده هستند. چنین سازمان‌هایی آمادگی بیشتری برای مدیریت بحران دارند و می‌توانند سریع‌تر به شرایط جدید پاسخ دهند.

آشنایی مدیران با مفهوم تاب‌آوری سازمانی اهمیت بسیار زیادی دارد، زیرا مدیران نقش محوری در شکل‌گیری و تقویت این ویژگی در سازمان ایفا می‌کنند. مدیرانی که با اصول تاب‌آوری آشنا هستند، در شرایط فشار تصمیم‌های سنجیده‌تری می‌گیرند و می‌توانند فضای آرام‌تر و باثبات‌تری برای کارکنان ایجاد کنند. این آگاهی به آن‌ها کمک می‌کند تا به‌جای واکنش‌های شتاب‌زده و کوتاه‌مدت، رویکردی راهبردی و بلندمدت در مواجهه با بحران‌ها داشته باشند.

همچنین مدیران آگاه به تاب‌آوری سازمانی بهتر می‌توانند منابع انسانی را مدیریت کنند و از فرسودگی شغلی، کاهش انگیزه و افت عملکرد کارکنان جلوگیری نمایند. آن‌ها می‌دانند که حمایت روانی، ارتباط مؤثر و مشارکت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها، نقش مهمی در حفظ پایداری سازمان دارد. این رویکرد باعث افزایش اعتماد، تعهد و حس تعلق در میان کارکنان می‌شود.

در نهایت، آشنایی مدیران با تاب‌آوری سازمانی سازمان را برای آینده‌ای نامطمئن و پرچالش آماده‌تر می‌کند. در دنیای امروز که تغییرات سریع و بحران‌های غیرمنتظره بخشی از واقعیت کسب‌وکارها هستند، مدیران تاب‌آور می‌توانند سازمان خود را به‌گونه‌ای هدایت کنند که نه‌تنها از بحران‌ها عبور کند، بلکه با قدرت و آمادگی بیشتر به مسیر رشد و توسعه ادامه دهد.